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Motivation als Unternehmensmotor

Erfolgreich gründen-worauf kommt es an?

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Ein Sportler trainiert für ein Ziel. Motiviert kämpft er um die Siegertrophäe. Auch bei der Gründung eines eigenen Unternehmens sind anfangs klare Ziele zu fixieren. Am besten schriftlich definiert, zeichnen sie sich durch die SMART-FORMEL aus. Sie sind spezifisch und messbar, attraktiv und realistisch bis zu einem bestimmten Termin zu erreichen.

Kommunikation groß schreiben
Für den Erfolg eines Unternehmens spielt Kommunikation eine entscheidende Rolle. Ob im Team oder mit wichtigen Geschäftspartnern und Lieferanten, regelmäßiger Austausch ist die Grundlage für die Optimierung bereits laufender Prozesse. Junge Gründer haben ein Ohr für ihr Team. So räumen sie Missverständnisse zeitnah aus und stellen sicher, dass alle am selben Strang ziehen. Video-Konferenzen, Vier-Augen-Gespräche und regelmäßige Besprechungen sind richtungsweisend für den Unternehmenserfolg.

Motivation als Unternehmensmotor
Gründer und Team eint in erfolgreichen Startups die hohe Motivation. Beim Tagesgeschäft müssen sich Jungunternehmer hundertprozentig auf ihre Mitstreiter verlassen können. Dazu gehört auch, dass jeder Einzelne bereit ist, für den Unternehmenserfolg deutlich mehr als acht Arbeitsstunden täglich zu leisten. Sind Unternehmensziele durch zuverlässige Zusammenarbeit der Teammitglieder erreicht, honorieren clevere Gründer das Engagement ihres Teams mit Gutscheinen, Geschenken und mit Teamevents. Anerkennung von Mitarbeiterleistungen zahlen sich langfristig aus. Das Team erkennt, dass ihre Einsatzbereitschaft gesehen und wertgeschätzt wird. Das sorgt für hohe und konstante Leistungsbereitschaft.

Konkurrenz und Kunden stets im Blick
Kundenorientierung ist für jeden Jungunternehmer ein Erfolgsgarant. Das heißt, bei der Auswahl des Alleinstellungsmerkmals kommt es auf ein ausgeklügeltes Konzept in Sachen Kundenbetreuung und Kundenbindung an. So punkten Gründer gegenüber Mitbewerbern. Regelmäßiges Feedback von Klienten zu erbitten ist für ein effektives Qualitätsmanagement wertvoll.

Fazit
Wer wagt, gewinnt. Die Gründung eines Startups ist spannend und herausfordernd zugleich. Mit einer zündenden Geschäftsidee, einer umsichtigen Planung und viel Biss ist der Grundstein für die Selbstständigkeit gelegt. Netzwerken und Beobachten der Mitbewerber in Kombination mit einem sicheren Instinkt für Trends und ausgewählten Partnern sind der Schlüssel zum Erfolg im eigenen Business.

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